在当今科技浪潮与产业变革的交汇点，美的集团正以前所未有的决心与力度，将“全面数智化”作为核心战略，驱动自身从一家全球知名的家电制造企业，向一家更具创新活力与科技内核的“科技集团”进行深刻转型。这一战略转型，不仅是美的应对未来挑战的主动选择，更是其重塑产业价值、引领行业发展的宏伟蓝图。

一、战略基石：全面数智化的深度渗透

美的所倡导的“全面数智化”，远不止于生产线的自动化升级或营销渠道的线上拓展。它是一个贯穿研发、制造、供应链、营销、服务乃至内部管理的全方位、全流程的数字化转型与智能化重构。

• 研发与制造智能化： 通过工业互联网、数字孪生、AI仿真等技术的深度应用，美的实现了从用户洞察到产品设计、从工艺优化到柔性生产的全链路数字化。位于顺德的世界级“灯塔工厂”，便是其智能制造实力的最佳例证，实现了效率、质量与灵活性的显著提升。
• 业务运营数字化： 依托自研的工业互联网平台“美擎”，美的不仅赋能自身全球数十家工厂，更将成熟的解决方案向产业链上下游及外部企业输出，推动整个制造业的数字化转型。在营销与服务端，通过大数据与AI分析，实现了精准的用户画像、个性化推荐与高效的售后服务。
• 决策管理数据化： 数据成为核心管理要素。美的构建了集团统一的数据中台，打通各业务单元数据孤岛，实现经营数据的实时透明与智能分析，支撑从战略到执行的科学、敏捷决策。

二、转型引擎：科技创新的系统布局

数智化是“表”，科技创新是“里”。美的正系统性地加大在核心技术领域的投入与布局，夯实其科技集团的根基。

• 构建多元化研发体系： 在全球设立多个研发中心，聚焦智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化及数字化创新五大业务板块，进行前沿技术探索与储备。
• 突破关键核心技术： 在电机、电控、压缩机等家电核心部件领域持续保持领先，同时向半导体、芯片、传感器等更底层、更关键的硬科技领域延伸，构建自主可控的产业链能力。
• 拓展ToB科技业务新航道： 通过收购库卡（KUKA）、整合合康新能、成立美控智慧建筑等举措，美的成功将业务边界从消费端扩展至工业机器人、新能源、智慧楼宇等广阔的ToB科技市场，这些板块正成为集团增长的新引擎。

三、生态愿景：从产品到场景，从硬件到解决方案

美的的科技转型，最终目标是服务于人。其愿景是超越单一产品，提供基于场景的智能化、集成化解决方案。

• 智能家居生态： 以“美的美居”APP为核心，连接全品类智能家电，并通过开放的生态协议，与多家合作伙伴的产品与服务互联互通，为用户打造无缝的智慧生活体验。
• 智慧行业解决方案： 在智慧医疗、智慧物流、智慧园区等领域，美的能够提供集成了其暖通、电梯、楼宇自控、机器人及数字化软件的综合性解决方案，展现出作为科技集团的整体服务能力。

四、未来展望：持续进化的科技生命体

美的的“全面数智化驱动，打造创新型科技集团”之路，是一场深刻的自我革命。它意味着组织文化的革新——更加鼓励创新、包容试错；意味着人才结构的升级——吸引更多顶尖的软件、算法、芯片和材料科学家；也意味着与外部世界连接方式的改变——从产品供应商转变为科技合作伙伴与生态构建者。

面对万物互联、人工智能、绿色低碳的时代命题，美的集团正以其扎实的制造业根基为依托，以全面数智化为引擎，以科技创新为羽翼，加速翱翔于更广阔的科技星空。这不仅仅是一次品牌定位的升级，更是一家中国领军企业面向未来、定义未来的生动实践。其转型历程，将为全球传统制造业的升级与科技企业的创新，提供极具价值的“美的范式”。